Уборка города вручную. Мэр Череповца лично даёт задания мастерам и бригадирам «Спецавтотранса»

В четверг руководитель городской администрации Елена Авдеева лично проверила, как коммунальщики справляются с уборкой в Индустриальном и Северном районах.

Намётанный женский взгляд позволил мэру увидеть массу недостатков, которые, очевидно, не попадают в поле зрения тех, кому по должности положено обращать на них внимание, а именно — сотрудникам муниципального предприятия «Спецавтотранс», их подрядчикам, работникам департамента жилищно-коммунального хозяйства, наконец, заместителю мэра и его советнику, курирующих вопросы ЖКХ города.

Перефразируя известную поговорку, можно сказать, что все «семь городских коммунальных нянек» — без глаз. Задачу всё видеть и замечать «делегировала» себе первый руководитель города.

В работе Владимира Ленина «Удержат ли большевики государственную власть?» есть пассаж, вульгарная трактовка которого родила ещё одну «крылатую» фразу про то, что «каждая кухарка должна уметь управлять государством».

Пример череповецкого мэра явно опровергает эту мысль в применении к коммунальному хозяйству: здесь, похоже, число управляющих снизилось до одного «шеф-повара», который видит и указывает многочисленным «кухаркам» то на газоны с неубранным мусором, то, на ломаные, ободранные скамейки, то на непрополотые клумбы...

Почему такое положение вещей нужно демонстрировать широкой городской публике — не очень понятно. Просто потому, что, помимо профессиональной слабости муниципальных коммунальщиков (а как ещё расценивать как минимум ежемесячные их разносы от первого руководителя города?), такие демонстрации, по нашему мнению, имеют двойной эффект — невольно вызывают сомнения в умении руководства города подобрать и озадачить кадры.

Возможно, «ручное управление» уборкой города выглядит не менее круто по части пиара первого лица, но вызывает сомнения по части своей эффективности...

СамолётЪ попросил прокомментировать ситуацию одного из руководителей группы компаний «Олимп» Сергея Васюнова, который знает особенности муниципальной коммунальной «кухни» изнутри, поскольку некоторое время сам возглавлял городской департамент ЖКХ.

По словам Васюнова, у проблемы — две стороны. Одна связана с плохой организацией работы и недостаточным финансированием самого муниципального предприятия:

«Постоянно меняется график работы техники, алгоритм оплаты. Как бы они не хотели хорошо убирать город, не получается у них. Начните с финансирования. Если оно будет нормальное, будет соответствующий контроль за каждой копейкой, тогда и порядок будет», — говорит собеседник Самолёта.

Другая сторона — вопрос определения приоритетов в управлении муниципалитетом. Уборка города — всего лишь малая часть организации большого городского хозяйства.

«Но все почему-то считают, что нужно обязательно выезжать именно сюда и публично указывать на недостатки, — говорит эксперт. — Наведите порядок в мэрии, и будет порядок в городе. Без этого его не будет, сколько бы вы контролеров и уполномоченных не поставили. Наладьте финансирование, расставьте специалистов по местам, и всё заработает. Почему я не иду работать зубным техником? Потому что я не специалист. А в сфере ЖКХ — все специалисты. По принципу: „Что там делать-то? Знай, мети!“ Это не так».

Марина Мельникова
СамолётЪ