Глобалист. Перезагрузка

Практически до осени прошлого года казалось, что судьба пяти заокеанских металлургических предприятий «Северстали», расположенных в пяти штатах, не внушает опасений. После консолидации новоприобретенных сталелитейных мощностей в третьем квартале 2008 года и вывода на проектную мощность мини-милла Северсталь Коламбус общий доход вырос до 5 319 млн. долларов по сравнению с 1 805 млн. в 2007 году. Прибыльность по EBITDA впервые стала положительной, увеличившись до 7,1%. Объемы производства стали выросли на 128,7%.

Однако в четвертом квартале произошло резкое падение и спроса, и производства, которое на заводах «Северстали» в США сократилось более резко, чем в других регионах присутствия компании — 40% использования производственных мощностей против 50% в России и 60% в Европе. Одно из предприятий — Северсталь Уоррен (Severstal Warren) в штате Огайо — в октябре 2008 года и вовсе было остановлено.

Новый год не принес облегчения. Если в феврале-марте, российские металлурги «Северстали» почувствовали некоторое оживление спроса и несколько воспряли духом, то из заокеанские коллеги продолжали жить в условиях стагнации производства. Помимо Северсталь Уоррен встал еще один завод — Северсталь Уиллинг в Западной Виргинии. Работники отправлены в отпуска по инициативе администрации, есть большая вероятность серьезных сокращений персонала (по некоторым оценкам — до 40%), соответствующие переговоры с профсоюзами по этому поводу уже ведутся.

Но оптимизация численности персонала — лишь часть антикризисной стратегии руководства. На ее разработку и реализацию, кстати, брошены лучшие силы компании. Руководитель зарубежного дивизиона — «Северсталь Интернэшнл» — Грегори Мэйсон назначен еще и на должность генерального директора «Северсталь Северная Америка». На этом посту он сменил Рональда Нока. А из Череповца за океан отправилась представительная делегация менеджеров во главе с директором по производству ЧерМК Александром Погожевым, которые имеют большой и успешный опыт оптимизации издержек и повышения рентабельности производства. Собственно эти направления и станут ключевыми в процессе вывода американских заводов из кризиса.

Сюда входит определение конфигурации мощностей, которые в ближайшей перспективе останутся в работе. Северсталь Дирборн (Severstal Dearborn) в штате Мичиган сконцентрируется на производстве продуктов с высокой добавленной стоимостью (прежде всего, автолиста). Но большой вопрос, удастся ли здесь сохранить в работе наиболее затратный «черный» передел, включающий производство чугуна и сталеплавление. Сейчас амриканские доменщики и сталеплавы работают на оставшихся запасах сырья, но если не удастся серьезно сократить внутренние издержки и договориться о снижении цен на руду и кокс, домну и конвертер, наверное, придется закрывать и везти заготовку для прокатных станов из Череповца или Южной Америки. На Северсталь Спэрроуз Поинт (Severstal Sparrows Point) от «черного» передела уже отказались, оставив в работе только прокатные производства, из которых наибольшие надежды возлагается на производство белой пищевой жести. Ну меньше всего вопросов к мини-милу нового поколения Северсталь Коламбус (Severstal Columbus) в штате Миссисипи, который был запущен только в прошлом году. Коламбус, — единственный из американских заводов «Северстали», продолжающий в силу самой своей конфигурации генерировать положительную рентабельность даже в условиях кризиса.

Сергей Авдеев