Максимальное снижение

Тогда он представил критерии идеальной Северстали: низкозатратные активы, операционная эффективность на уровне 20% EBITDA, сохранение долговой нагрузки на уровне 1,5 EBITDA, стабильный позитивный денежный поток, выплата не менее 25% чистой прибыли по МСФО в виде дивидендов и капитальные затраты не более $1 млрд в год.

Как видно из заявления компании, Мордашов начал выполнять свой план, говорит аналитик Societe Generale Сергей Донской. По его мнению, «Северстали» еще придется разобраться с повышением рентабельности, которая в большей степени зависит от ситуации на рынке. Все остальные параметры лишь следствие, констатирует Донской.

В сообщении «Северстали» говорится, что из $976 млн, выделенных на развитие, компания намерена потратить $85 млн на предприятия в США, $404 млн на ресурсные подразделения. Оставшиеся $487 млн «Северсталь» направит на развитие российского сталелитейного дивизиона: $49 млн на IT-проекты и работу корпоративного центра, $288 млн на поддержание производства, $150 млн на завершение строительства сортового завода в Балакове (Саратовская обл.), реконструкцию стана холодной прокатки 1700 на Череповецком металлургическом комбинате и завершение строительства сервисного центра в Санкт-Петербурге.

В 2014 г. практически все компании намерены снизить капитальные затраты. Из-за падения цен на руду и медленного восстановления мировой экономики компаниям приходится экономить средства на развитии, говорит Донской.

Самые низкие капзатраты в 2014 г. у компании Игоря Зюзина «Мечел» ($300 млн), рассказывал гендиректор «Мечела» Олег Коржов инвесторам. В 2015 г. «Мечел» планирует еще снизить капзатраты до $150-200 млн из-за низкой рентабельности, высокой долговой нагрузки, говорит аналитик Ренессанс капитала Борис Красноженов. Также из-за низких цен на коксующийся уголь НЛМК отложил разработку своих угольных гринфилд-проектов Усинский-3 и Жерновский-1.

Виталий Петлевой
«РМ»
07.02.2014
Фото: архив «РМ»

Идеал Мордашова

«Идеальная Северсталь должна выглядеть так: низкозатратные активы, операционная эффективность на уровне 20% EBITDA, сохранение долговой нагрузки на уровне 1,5 EBITDA, стабильный позитивный денежный поток, капитальные затраты не более $1 млрд и выплата не менее 25% чистой прибыли по МСФО в виде дивидендов. Такую модель вчера представил инвесторам в Лондоне гендиректор и основной владелец Северстали Алексей Мордашов. Компания уже близка к этой модели, уверен он».

Источник — «Ведомости»

ЧерМК в 2013 году максимально снизил затраты на производство стали за последние 5 лет

Экономия составила свыше 2 миллиардов рублей, что превышает аналогичный показатель прошлого года почти в 2 раза, а базовую годовую цель 2013 года более чем в 3 раза.

В числе главных направлений экономии — снижение затрат на ферросплавы, огнеупоры, уменьшение удельного расхода энергоносителей, добавочных и вспомогательных материалов за счет реализации технологических мероприятий, в т.ч. использования более дешевого сырья и материалов взамен дорогого. Только за счет мероприятий по экономии затрат на ферросплавы экономия составила свыше 512 млн. рублей.

«Сокращение затрат при увеличении объемов производства позволило ЧерМК снизить себестоимость выплавляемого металла. К примеру, по конвертерной стали за 2013 год снижение по этому показателю составило 6,2 % от бизнес-плана и 7,7% % относительно уровня 2012 года», — отметил генеральный директор стального дивизиона «Северстали» Сергей Торопов.

Источник — www.severstal.com