Кадуйский потоп.
Георгий Филимонов встретился с «двигателями истории». И узнал, «чем дышит» земля «железного поля»
«Пережили первый удар»
Открывший информационную конференцию Мордашов в новенькой чёрной форме «Северстали», выглядел достаточно бодро и даже свежо. И только плечи главы «Северстали» обозначали, какой груз проблем ему пришлось выдержать в последние два года. Алексей Александрович начал без раскачки. Просто сказал двум сотням металлургов, собравшихся в актовом зале производства конвертерной стали, что он вместе с ними пережил «первый удар». Хотя ещё весной 2022 года не мог бы поручиться, что всё закончится так благополучно.
Впрочем, ничего ещё и не закончилось. Но зато сегодня ситуация выглядит «более управляемой», что позволяет смотреть в будущее «с бОльшим оптимизмом». По словам контролирующего акционера «Северстали», компания возвращается к нормальной работе. Об этом свидетельствует пусть небольшой, но рост производства. И существенно подросшие инвестиции — на 64% (до 119 млрд руб.).
«Трудно переоценить ваш вклад в то, что мы выстояли», — сказал Мордашов череповецким металлургам. И добавил: «Спасибо вам!»
И, похоже, выражая свою благодарность коллективу, одними словами он ограничиваться не собирается. У Алексея Александровича есть план, как поднять настроение людям. При этом одним повышением зарплаты дело не ограничится.
В 2024 году администрация «Северстали» запускает «программу благополучия» под названием «Для своих: с заботой о каждом». В ней предусмотрены компенсация за питание в столовых (по 150 руб. в день на человека); по 20 тыс. руб. на виртуальный счёт каждому металлургу, с которого он сможет расплачиваться за различные услуги для своей семьи; компенсация процента по ипотечному кредиту в размере от 50% до 90% в зависимости от размера дохода работника (эта опция, правда, пока доступна сотрудникам уровня топ-1000)... Всего на финансирование этих инициатив и рост зарплаты «Северсталь» в этом году планирует потратить 15 млрд рублей.
И это — не благотворительность. «Мы рассчитываем, что эти меры, с одной стороны, будут сглаживать социальные проблемы, поддерживать тех, кому требуется поддержка. А с другой, они будут создавать дополнительную мотивацию для наших коллег», — заметил председатель совета директоров.
Упомянул он и о том, что от «Северстали» получит Череповец: продолжение выполнения программы по снижению выбросов, продолжение реконструкции городских территорий — на этот раз Соборной горки, на которую компания планирует потратить больше 700 млн руб.
«Мы точно не планируем останавливаться, — подчеркнул Алексей Мордашов, — сейчас вместе с мэрией Череповца дорабатываем комплексный план развития города».
Правда, первый же вопрос из зала, кажется, заставил контролирующего акционера «Северстали» задуматься. Мордашова спросили, как компания планирует в условиях кадрового голода решать проблему с жильём для работников, которым вообще жить негде.
«Есть рынок арендного жилья, — ответил председатель. — Возрождать общежития? — с сомнением переспросил он. — Для меня новая постановка вопроса... Я ничего не хочу обещать», — неожиданно твёрдо закончил Алексей Александрович.
На помощь ему пришли два человека. Генеральный директор Александр Шевелёв сообщил, что, во-первых, руководство города уже ведёт «инвентаризацию» жилого фонда на предмет его реконструкции под хостелы или общежития. Во-вторых, руководство компании готово выплачивать работникам компенсации за аренду квартир.
А врио губернатора, заявивил, что по всем вопросам, связанным с жильём, обращаться следует к нему.
«От имени и по поручению...»
Своё выступление врио губернатора начал с того, что вспомнил, как 23 года назад Алексей Мордашов дружески посоветовал ему, тогда ещё студенту университета, руководствоваться в построении карьеры двумя правилами: «держаться фарватера и следить за тем, чтобы крыша не поехала».
И, поскольку перед аудиторией стоял человек, назначенный президентом в губернаторы (а это, согласитесь, удаётся далеко не каждому), надо понимать, совет олигарха оказался дельным...
Далее исполняющий обязанности губернатора обратился к коллективу череповецких металлургов, объяснив им, что они — те самые «люди труда», которые делали историю страны, особенно в 20-м веке, — следовательно они и есть подлинные «двигатели истории».
Объяснил Георгий Филимонов и свою роль в текущем историческом процессе и в жизни Вологодской области, к управлению которой, оказывается, он специально готовился целых два года.
«Я прибыл сюда по поручению президента, — рассказал врио губернатора, — потому что Владимир Владимирович решил, что надо идти работать на благо людей».
Пояснил Георгий Юрьевич и то, в чём заключается эта работа: собирать информацию о том, «чем дышит земля», докладывать в Кремль («такая вот прямая демократия», заметил врио). И самому делать выводы: решать проблемы, применяя лучшие управленческие практики — время диктует необходимость быть более эффективными.
Принцип же взаимодействия с таким крупным и градообразующим бизнесом, как у Алексея Мордашова, Георгий Филимонов формулирует примерно так: всемерная поддержка (административная, налоговая, финансовая, инфраструктурная, а, возможно, и лоббистская) компании и территории её присутствия в обмен на инвестиции бизнеса: в людей, в производство, в развитие территории... И, конечно, в обмен на лояльность.
«Не всегда соглашаюсь с бизнес-логикой предпринимателей (а с чем-то никогда не соглашусь), — заявил врио. — Но буду делать всё, чтобы сделать главное — выстроить мощный государственно-частный «кулак».
Вряд ли «принцип Филимонова» распространяется только на одну «Северсталь», несмотря на всю её значимость для Вологодчины. Скорее всего, это общий подход врио губернатора к выстраиванию взаимоотношений с бизнесом, представителей которого он в свойственной ему терминологии готов считать и «коллегами», и «соратниками», и «друзьями», и даже «братьями».
Сегодня эксперты делают попытки систематизировать губернаторские стратегии, деля их на «прогрессивные» (когда новые условия трактуются, как возможности), «протекционистские» (когда губернатор становится единым центром управления), «хозяйственные» (губернатор — антикризисный менеджер) или даже «эпатирующие» (губернатор старается предугадать, чего хочет федеральный центр, чтобы суметь «выстрелить» со своей инициативой).
Так вот — стратегия Георгия Филимонова представляется в определённом смысле универсальной: в ней в определённых пропорциях, конечно, есть, кажется всего понемногу — и прогрессивности, и протекционизма, и хозяйственности, и, конечно же, обезоруживающего эпатажа.
Нам остаётся только с интересом следить за тем, какими результатами обернётся для региона и его хозяина эта «гремучая смесь».
Юрий Антушевич
СамолётЪ