У России была мечта. Теперь, с «раздвоением» Яндекса, с ней, кажется, придётся расстаться

А ведь ещё десять дел назад слоган «Яндекс — найдется всё» внушал гордость и оптимизм — тот нечастый случай, когда возникало приятное ощущение, что умные сервисы, созданные головой и руками соотечественников, могут «уесть» зарубежных конкурентов, например, Google, по многим объективным параметрам.

Словом, «Яндекс» для многих россиян был символом отечественной мечты, мечты о том, что в России можно стать успешным не только «прислонившись» к власти, успев к «раздаче советских слонов» или выкопав что-нибудь из недр необъятной Родины, но ещё и благодаря интеллектуальным усилиям. И при этом играя по правилам прозрачности и открытости.

Наверное, не случайно компанию, основанную Аркадием Воложем и покойным Ильёй Сегаловичем, так любили инвесторы и российские пацаны-«ботаники», считавшие «Яндекс», с его особой, непривычной для нашего бизнес-климата корпоративной культурой, лучшим местом работы.

Мы не знаем, чем бы закончилась эта «сказка «Яндекса» в итоге, если бы в стране не произошли известные всем перемены, развернувшие её в другую сторону. Но компания точно не была «догоняющей» — шла вровень, а в чём-то даже опережая мировые тренды.

И вот мы стали свидетельством постепенного, происходящего на наших глазах «растворения» мечты. После полутора лет тяжёлых переговоров и согласований «Яндекс» делится на две части: российскую и зарубежную.

В первой, которую покупает консорциум «частных инвесторов», непрозрачный по своей аффилированности с приближенным к власти крупным бизнесом (так, очевидно и было задумано, чтобы избежать санкций), остаются уже сложившиеся бизнесы «Яндекса», приносящие основные доходы: поисковик, рекламная площадка, электронная комерция...

Второй отходят все стартапы, символизировавшие будущее «Яндекса».

Но у обеих частей с будущим, похоже, будут большие проблемы. У российской части — потому что хайте-актив — это всё-таки не металлургический завод, где смена собственников и корпоративной культуры проходит практически незаметно. «Яндекс» — прежде всего люди, со своими ценностями, закладывавшимися совсем в другие времена и мало подходящие к практике сегодняшнего дня. И хотя государственные оптимисты уверяют, что управлять российским «Яндексом» будут «те же люди, что привели его на сегодняшние вершины, с сохранением внутренних ценностей, от корпоративной культуры до управленческих практик», это неправда. Вспомним мудрого Владимира Ильича с его констатацией непреложного «нельзя жить в обществе и быть свободным от него». Таких чудес не бывает. Дай бог «Яндексу» не превратиться в «шарашку» сталинского типа. Или в симулякр типа VK. Но, кажется, о новых технологических прорывах можно забыть: не тот рынок, не та мотивация и не тот горизонт планирования...

У того «Яндекса», который Yandex N.V. и который будет переименован в результате сделки, свои проблемы — ему придётся развивать перспективные стартапы — от беспилотников до облачных сервисов и ИИ, — без устойчивого финансирования, во многом заново, да ещё в не самой дружественной среде для бизнеса, имеющего российское происхождения. То есть повторение успеха для команды Воложа неочевидно.

Иными словами, шансов на то, что «Яндекс» в итоге войдёт в мировую копилку узнаваемых брендов, немного.

А жаль. Страна лишается одного из немногих своих технологических преимуществ.

Их и так немного. Даже в новом визионерском 365-страничном проекте АСИ «Горизонт-2040», представляющем видение властных технократов, какой должна стать Россия через 15-20 лет, перечисленные технологические заделы России весьма невелики и традиционны: атомная индустрия и космическая отрасль.

Первая имеет хороший запас, сама отрасль сохранена и управляется на мировом уровне, формируются современные инструменты роста — M&A, венчурные технологии. Для эффективного развития российской атомной отрасли понадобится быстрое создание качественно новых продуктов (малые атомные реакторы для поселений и судов с простой системой эксплуатации и максимально безопасные). Плюсом можно считать запрос рынка на среднемировое удвоение (!) доли атома в электроэнергетике.

Вторая традиционно имеет в нашей стране большой задел, но очевидно, что отрасль деградирует. Управление в ней крайне устаревшее и неэффективное, отсутствуют современные инструменты для руководства ею. Кроме того, в российской космической сфере нет актуальных на мировом рынке продуктов и услуг, а разработка новых ведётся крайне медленно. Не получила своего развития и кооперация с мировыми лидерами отрасли.

Других заделов у России фактически нет, лишь в части отраслей сохраняется фрагментарное соответствие общемировым трендам. В остальных «направлениях прорыва» отсутствуют достаточно полные технологические пакеты и возможна только глобальная кооперация.

Илья Неведомский
СамолётЪ