Кадуйский потоп.
Самый важный актив. Что происходит с персоналом на предприятии, находящимся под прессом жёсткого санкционного давления?
Санкции, кажется, «побили» все основные «козыри» ЧФМК, перекрыв компании путь на премиальные и высокомаржинальные рынки, куда она поставляла свою продукцию премиального качества: фанеру, ДСП, пиломатериалы.
Получается, самое ценное, что осталось у ЧФМК — это его коллектив — дружный, спаянный многолетними традициями, состоящих из хорошо обученных, квалифицированных, активных работников.
Пожалуй, никто, кроме «людей ЧФМК» не способен «вырастить» новые рынки взамен утраченных, изменить логистику и систему продаж, перенастроить производство. И, в конечном итоге, изменить судьбу своей компании (и, естественно, свою собственную) в лучшую сторону.
Как лучше распорядиться персоналом в ситуации кризиса? На чем сделать акцент? От чего отказаться? Что оптимизировать? Чем может в этой ситуации помочь бизнесу государство.
Все ответы на эти вопросы есть в монологе Ильи Короткова, предпринимателя, который вынужден принимать судьбоносные решения в очень непростой ситуации. Отдавая себе отчёт в том, что «людей ничто не заменит»:
СамолётЪ-ТВ