Михаил Ананьин: «Экология трудового коллектива»

Депутат Законодательного Собрания Вологодской области Михаил Ананьин совсем недавно сменил свой статус на ЧФМК с советника гендиректора по взаимодействию с органами власти на заместителя директора по СБК. Но, как уверенно говорит сам Михаил Анатольевич, это название должности уже устарело — спектр задач, которыми предстоит заниматься, гораздо шире, в т.ч. остается в кругу обязанностей работа с органами власти. При этом собеседник сразу предупредил: лучшие традиции социальной ответственности, складывавшиеся на ЧФМК ещё с советских времён, обязательно будут сохранены. Это в первую очередь касается социального партнерства комбината с городом и трудовым коллективом.

— Важно сохранить всё то ценное, что есть у предприятия, — говорит Михаил Ананьин. — Это и обширный социально-бытовой комплекс, с уникальным санаторием-профилакторием, который мы обязательно будем развивать с приоритетом на профилактику и лечение болезней опорно-двигательного аппарата и нервной системы, с физкультурно-оздоровительным комплексом, которому тоже уделяется особое внимание и стоит задача трансформирования его во всесезонный спортивно-досуговый центр Северного микрорайона. Также это социальные программы, существующие на предприятии. В частности, программа содействия улучшению жилищных условий работников предприятия. Это развитие совета молодежи завода и ветеранской организации. В АО «ЧФМК» очень сильная профсоюзная организация с глубокими и сложившимися годами традициями. Между предприятием и работниками завода в лице профсоюзной организации заключен один из лучших в отрасли коллективный договор, гарантирующий работникам высокий уровень социальной защищенности и предлагающий так называемую «подушку безопасности».

— Вы перечислили много разных направлений, но всё-таки, что в приоритете?

— Будущее предприятия мы связываем с развитием и активностью и именно молодых сотрудников, базирующейся на опыте и сложившихся традициях в коллективе, а также на опыте более взрослых коллег. Нам очень важно сейчас мобилизовать и активизировать молодежь предприятия, чтобы сотрудники верили в завод, связывали свою жизнь, свой успех и успех своей семьи со стабильным и успешным развитием завода.

— В каком смысле?

— Важно, чтобы работники предприятия, в т.ч. и молодежь, ощущали себя сплоченной командой единомышленников, может быть, даже членами одной семьи. Где люди чувствуют себя соучастниками жизни завода. Где молодежь прислушивается к мнению старших и более опытных коллег, но при этом не боится «генерить» и озвучивать новые идеи и предложения. Где истина и правильное решение рождаются в ходе конструктивного диалога. И все это строится на взаимном доверии и уважении.

— Например?

— Должны существовать понятные, прозрачные условия или правила для того, чтобы каждый сотрудник, вновь пришедший или уже работающий в компании, понимал, как он может сделать на заводе успешную карьеру. При этом успешная карьера, это совсем не обязательно стать руководителем. Это качественная и производительная работа на своем рабочем месте, которая приносит личное удовлетворение своим трудом и достойный финансовый результат.

— Понимать, что он должен к чему-то стремиться?

— В идеале — да. Понятно, что для кого-то завод всегда будет только рабочим местом, где он находится с 8 до 17 часов. Его это устраивает, а дальше, как говорится, «трава не расти». С этим ничего не поделать. Но такое отношение предусматривает и определённый уровень оплаты труда. А кому-то хочется дальше, выше, больше, шире, хочется расти, наращивать компетенции. Это хорошо и для него, и для завода, поэтому должно всячески поддерживаться, стимулироваться. И вот задача наша — построить системную работу с такими активными молодыми людьми, т.к. именно они, набравшись производственного опыта, станут в будущем руководителями нашего предприятия.

— Каким образом?

— Первое — это наставничество. Нужно, чтобы адаптация к производству у молодёжи, новых работников проходила легче, чтобы они быстрее вливались в коллектив, не теряли время на привыкание, могли сразу же себя проявить.

Хочешь поучиться? Давай обсудим, где ты с нашей поддержкой можешь получить высшее образование после техникума. Хочешь пройти стажировку на смежных предприятиях? Давай поговорим и выберем: у нас есть предприятия в Шексне, в Вохтоге — там тоже можно сделать успешную карьеру и построить достойную жизнь.

— Кстати, на новых предприятиях группы коллективы тоже вовлекаются в эту работу?

— Безусловно, мы ведем речь о создании единых подходов к системе управления персоналом. По крайней мере, с Шексной мы уже выстраиваем это общее видение. Делаем первые шаги, осторожные — людей через колено не переламываем. Понимаем, что традиции сельских населенных пунктов, людей, которые там живут, отличаются от городских. Поэтому ломать никого не надо, но общие корпоративные подходы к системе организации производства и управления кадрами необходимо выстраивать. Пока идет практика активного взаимодействия на уровне производственных стажировок специалистов в родственных предприятиях группы, обмен опытом по профсоюзной линии.

— Что конкретно может предложить ЧФМК молодым людям, занимающим активную жизненную позицию?

— Важнейшая задача — стараться делать так, чтобы им было комфортно, чтобы они понимали, что за свой труд они будут получать достойную и конкурентную заработную плату. Второе, что, на наш взгляд, сегодня очень важно, — предоставление достойного «социального пакета» работнику. Льготное, практически бесплатное, предоставление социальной инфраструктуры для работников — услуги профилактория, физкультурно-оздоровительного комплекса. Серьезная социальная поддержка оказывается по линии профсоюза в рамках коллективного договора. На предприятии сохранена и действует программа содействия улучшению жилищных условий наших работников, а именно, предоставление беспроцентного займа на согласованный сторонами срок.

— Чего ещё ждёт руководство комбината от молодёжи, кроме карьерного роста и трудовой активности?

— Нам хочется доверия в отношениях — хочется, чтобы молодёжь имела своё мнение, высказывала свою позицию напрямую, без посредников. Вовлекаем молодых работников в обсуждение коллективного договора. Вовлекаем молодёжь в тестирование социального настроения. Спрашиваем: что вам надо? Открываются интересные вещи. Оказалось, например, что нашим людям хочется праздника. По крайней мере, два года назад, когда мы проводили социологическое исследование, люди говорили, что им очень нравились корпоративы. Значит, наша задача сейчас найти формат праздника, который придётся людям по душе. Если для людей это важно — почему нет? С другой стороны, людям нравились туристические слёты, отдых на природе вместе с коллективом. Здесь есть определённые организационные сложности. Но их можно и нужно решать. Если люди считают, что это для них важно — значит и нам надо реагировать. Тем более, что это уже было. Просто эти традиции надо продолжать и развивать.

— Что будет в нынешних непростых для предприятия экономических условиях с социальной сферой ЧФМК?

— При всех сложностях ситуации мы не отказываемся от наших социальных проектов. Да, стадион — это затратный проект. Но физкультура, спорт нужны и работникам предприятия, и жителям Северного района. Поэтому, пожалуйста, — двери открыты: и в секции, и на тренировки в бассейн, и к взаимодействию с детско-юношеской спортивной школой. Мы устанавливаем на стадионе скейт-парк, привлекая самых дерзких и бесстрашных. Это наша социальная ответственность. О закрытии профилактория, который отмечает в этом году юбилей, тоже речь не идёт. Мы гордимся нашими уникальными врачами — неврологами, остеопатами и мануальными терапевтами. Мы продолжаем инвестировать в развитие профилактория, улучшаем качество обслуживания, улучшаем общую обстановку: новая соляная комната, новая грязелечебница, забор анализов для жителей Северного микрорайона, на очереди — реконструкция холлов.

Безусловно, важно улучшение условий труда. Будем продолжать улучшения дальше — на каждом рабочем месте должно быть комфортно. Это влияет на качество труда. Это отчасти повышение производительности труда. Всё ведь взаимосвязано: и условия труда, и качество продукции. А у нас очень качественный продукт. Процент брака — минимальный, меньше процента. Чтобы поддерживать такой уровень качества, люди должны быть классными специалистами, должны осваивать смежные специальности. Кстати, мы имеем образовательную лицензию. У нас подготовлен и работает свой учебный класс. Можем сами учить своих сотрудников. И делаем это. Более того, сейчас на нашем комбинате учатся сотрудники строящегося фанерного завода «Плитвуда» из Вохтоги, к нам на стажировку приезжают сотрудники Шекснинского комбината древесных плит. Видим: пошёл обмен компетенциями, знаниями внутри холдинга. Мы сохраняем традиции работы с Череповецким лесомеханическим техникумом. Продолжаем партнёрство и с другими образовательными учреждениями в Череповце.

— Специальные «лесные» классы по примеру ФосАгро и «Северстали» не собираетесь открывать?

— Пока нет. Но задачи в подготовке кадров сейчас стоят очень серьёзные. Наверное, филиал череповецкого многопрофильного колледжа в Шексне, который мы сейчас модернизируем, станет настоящей кузницей кадров для Шекснинского комбината древесных плит. Там будет вестись подготовка автослесарей, трактористов, автомехаников, электриков, лаборантов химического анализа.

— Наверное, кризисная ситуация в отрасли рождает у работников ЧФМК массу непростых вопросов. Что вы говорите людям, в чём принципиальная позиция руководства ЧФМК?

— Конечно, любое сокращение производства вызывает у трудового коллектива вопросы: что будет дальше, придём мы к сокращениям, или не придём? Наша позиция в том, чтобы максимально сохранить трудовой коллектив. Просто так разбрасываться людьми мы не собираемся. Большие надежды на нашу коммерческую службу, которая сейчас стала основным подразделением комбината. Ей руководством предприятия ставится одна задача: продавать, продавать, продавать. Продавать по максимуму, вклиниваться во все новые рынки, искать новые каналы сбыта, перспективные, растущие. Уверен — тут коммерсанты свою работу сделают «на отлично».

— Видите ли вы реальную поддержку со стороны государства, региональной власти?

— Такая поддержка есть. Прежде всего, это субсидия на создание временных рабочих мест. Люди остаются на комбинате, заняты работой и их труд оплачивается. В целом — хорошее подспорье.

Регион и федерация помогают нам завершать начатые инвестиционные проекты, предоставляя налоговые льготы и иные формы поддержки.

— Сложное время?

— Непростое. По сути, нашу прекрасную и качественную продукцию «отменили» на европейском рынке, его просто для нас закрыли. Политика сегодня доминирует над экономикой, что еще страшнее — над здравым смыслом.

Но наши задачи — решать проблемы «здесь и сейчас» с прицелом на будущее. Сегодня нам надо внимательно посмотреть на работу коллектива, еще раз вернуться к анализу эффективности действующей бизнес-системы, производственных процессов, найти и использовать имеющиеся резервы. Я всё-таки оцениваю этот период как время возможностей: открытия для себя новых рынков, о которых мы раньше даже не задумывались, выстраивание новых логистических маршрутов поставки продукции, в т. ч. и водным транспортом, решение задачи расширения реализации продукции на внутренний рынок, создание новых видов конкурентной продукции и т.д.

Беседовал Юрий Антушевич
СамолётЪ